2022年11月01日，公司在会议室召开2023年度管理干部企业战略SWOT分析研讨会，来自管理层的20余位干部参加此次会议。

SWOT分析

   所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、

劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，

从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性.

S（strengths）是优势、

W（weaknesses）是劣势，

O（opportunities）是机会、

T（threats）是威胁。

会议以各业务部门为小组的形式开展行动学习会，以 SWOT分析法进行了分组研讨，分别就内部和外部环境因素对公司主营业务竞争所产生的

优势、劣势、机会、威胁进行了分析。公司全体员工在接下来开展的集中讨论中，凝聚全员智慧深入研讨了公司今后的发展规划，各业务部门负责

人汇报了研讨成果，进行了总结归纳，提出了相应举措与路径。

总结

    会上，董事长余永利指出要立足穆泰集团发展战略，聚焦公司主营业务，激发全员干事、创业的激情。参会人员以公司“主人翁”的心态进行头脑风暴，

共同研讨公司中、长远的发展战略，群策群力构建公司发展战略。

             最后余董表示本次战略研讨会效果非常好，今后要将头脑风暴行动学习会形成常态化，穆泰集团有限公司是一支年轻的团队，

每个人都要拿出干事创业的精气神，提升自我不断深入学习。同时，还强调：

                         一、“人无远虑必有近忧”企业也是一样，通过本次的研讨交流学习，我们将继续细化公司战略，各管理部门制定短期、中期、长期的发展战略目标，

并将其相结合，最终构建成完整的公司战略。

二、低压电器行业市场规模很大，做市场就要抢先机、抓机遇、变思路，不能仅仅局限于眼前，要有公司“主人翁”意识。

                         三、针对会议上各部门投票分析的公司威胁和劣势部分，各问题责任部门针对性的制定输出改善议题，并成立改善小组，制定改善行动计划，

以PDCA形式将问题闭环！

END

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