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穆泰读书会 ▍一起走进《管理的实践》

穆泰读书会 ▍一起走进《管理的实践》

  • 分类:公司资讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-11-25
  • 访问量:813

【概要描述】在穆泰第十七期读书会开始之前,我们通过了现在正在热播的足球世界杯解说员“贺伟”的一段解说视频,告诉大家为什么要不断的去学习,学习能有什么好处呢?在面临失败时,可以以平常心对待,即使从头再来,我们依然保持激情和热爱

穆泰读书会 ▍一起走进《管理的实践》

【概要描述】在穆泰第十七期读书会开始之前,我们通过了现在正在热播的足球世界杯解说员“贺伟”的一段解说视频,告诉大家为什么要不断的去学习,学习能有什么好处呢?在面临失败时,可以以平常心对待,即使从头再来,我们依然保持激情和热爱

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在穆泰第十七期读书会开始之前,我们通过了现在正在热播的足球世界杯解说员“贺伟”的一段解说视频,告诉大家为什么要不断的去学习,学习能有什么好处呢?在面临失败时,可以以平常心对待,即使从头再来,我们依然保持激情和热爱。

 

 

什么是职场

 

  在现如今的社会中,会碰到心灵脆弱的员工,往往一句话、一个动作、一个眼神,可能就会让他陷入无比恐慌当中,职场不是幼儿园,杨天真告知了我们应该怎样正确认识职场,职场要的是工作结果,如果说能让职场人避免恐慌的方式是什么,那可能除了不断学习更新自己的技能、思想、提升自身能力外,没有什么能给予你更多的安全感了。

 

读书会

  

穆泰读书会,共读一本好书。

此次读书会我们采取了以往不同的方式,一本书每个人指定读1-2个章节,然后大家在一起分享从中的心得体会。此刻大家在认真阅读着,整个会议室只听见了大家的呼吸声。

 

管理的实践精选

精选内容

 

11目标管理与自我控制

核心思想:

1、企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标,尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上。

2、管理者的目标应该强调团队合作和团队成果,这些目标应该根据企业的整体目标来制定,应兼顾短期和长期的考虑,包含有行经营目标和管理者的组织和培养,以及员工绩效态度和社会责任的无形目标。

3、靠压力进行管理,是对无能的一种承认,是管理层不懂得怎样计划的标志。

4、管理者的绩效目标是向上负责,而非向下负责,必须自行发展和设定单位的目标。

5、目标管理最大的好处在于管理者因此能控制自己的绩效。

6、要采取自我控制的管理方式,就必须彻底反省,我们运用报告、程序和表格的方式。最常见的误用方式,是把报告和程序当做上级控制下属的工具。企业应该把报告和程序保持在最低限度。

7、企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。而目标管理和自我控制是唯一能够做到这点的管理原则。

15培养管理者

核心思想:

1、工业社会的本质就是理论知识组织能力和领导能力,逐渐取代了手工技艺。

2、所谓挖掘很有潜力,值得提拔的人才的观念,完全是谬论。我还没有见过任何方法,可以预测一个人的长期发展。

3、最需要培养管理者计划的却不是这些后备人选和公司想提拔的人才,而是还没有优秀到能步步高升,但却也没有糟到需要被解雇的员工。

4、培养管理者的原则:

(1)范围必须纳入企业所有管理者。

(2)必须是动态的活动,决不能只把目标放在今天。

5、如何培养管理者?

(1)每位管理者,首先应该彻底思考部署各自具备什么能力。并回答两个问题,他是否在最合适的位置上?以及他怎样能够提高能力?

(2)进行管理者人力规划。依据未来管理职位的要求和需求,考虑短期和长期的管理者资源。

6、所谓教学相长,一个人在教导别人时,往往自己学到的也最多。一个人在试图帮助别人开发潜能时,也能充分发展自我。

 

精选内容

 

17建立管理结构

核心思想:

1、建立管理结构是第一个要考虑的是,这个结果必须满足哪些条件,他主要的重点和要求是什么,必须达到什么样绩效?

(1)管理结构在组织上必须绩效为目标。

(2)组织结构必须尽可能包含最少的管理层级,设计最便捷的指挥链。

(3)管理结果必须能培育和检验未来的高层管理者。

2、组织结构必须采取以下原则之一:

(1)企业在条件允许的情况下,尽量采取联邦分权制。

(2)职能分权制适用于中小型企业。同时与联邦分权制是互补而非相互竞争的。

3、要是是联邦分权制,必须遵守五个规则:

(1)需要强大的分布和强有力的中央。

(2)单位规模必须大到足以支撑所需要的管理结构。

(3)每个单位都应该有成长的潜力。

(4)管理者在工作上应该有充分的发挥空间和挑战。

(5)联邦单位应该并行,每个单位有急的任务,市场和产品,同时彼此竞争。

4、职能型组织越接近联邦分权制则效益越高,问题越少。

5、总的来说,通过尽可能强化联邦分权制,以及把分权制的原则应

用在职能型的组织活动上,进而来改善组织结构,这样就能提升企业的经营绩效。

 

精选内容

 

17建立管理结构

核心思想:

1、建立管理结构是第一个要考虑的是,这个结果必须满足哪些条件,他主要的重点和要求是什么,必须达到什么样绩效?

(1)管理结构在组织上必须绩效为目标。

(2)组织结构必须尽可能包含最少的管理层级,设计最便捷的指挥链。

(3)管理结果必须能培育和检验未来的高层管理者。

2、组织结构必须采取以下原则之一:

(1)企业在条件允许的情况下,尽量采取联邦分权制。

(2)职能分权制适用于中小型企业。同时与联邦分权制是互补而非相互竞争的。

3、要是是联邦分权制,必须遵守五个规则:

(1)需要强大的分布和强有力的中央。

(2)单位规模必须大到足以支撑所需要的管理结构。

(3)每个单位都应该有成长的潜力。

(4)管理者在工作上应该有充分的发挥空间和挑战。

(5)联邦单位应该并行,每个单位有急的任务,市场和产品,同时彼此竞争。

4、职能型组织越接近联邦分权制则效益越高,问题越少。

5、总的来说,通过尽可能强化联邦分权制,以及把分权制的原则应

用在职能型的组织活动上,进而来改善组织结构,这样就能提升企业的经营绩效。

 

23激励员工创造最佳绩效

核心思想:

1、员工工作的动机不是来自于员工满意度。一个人不满意他的工作,有可能是想进步,是非常宝贵的态度。满意并不是充分的工作动机,只能算消极默许。在工业社会中,恐惧不在是员工的工作动机。唯一有效的方法是加强员工的责任感,而非满意度。

2、通过四种方式来造就负责任的员工:

(1)慎重安排员工职务。

(2)对于管理者和员工设定高绩效标准。

(3)提供员工自我控制所需的信息。

(4)提供员工参与的机会,以培养管理者的愿景。

3、如果负责执行工作的人,能预先参与工作的规划,那么计划将会更加完善,这正是“工作简化技术”的精髓所在。

 

分享

  

分享每个人的所感、所悟、所想,这样的方式我们花短暂的时间就可以读完一整本书。

 

《管理的实践》从企业的一个目的、两种职能、三个内容、四个阶段、八大领域向我们展示了企业运作的全部,也阐明了企业管理的真正涵义,诠释了作为管理者要具备的品格及要锻炼的各方面,是一本“读则新、又读更新、多读益新”的著作。

共读一本好书,穆泰读书会期待下次与您相见....................................

 

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